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榄菊日化集团总裁薛洪伟:“勇做疫情中的逆行者”

来源:凤凰网商业 2020-04-01 17:39 http://www.mnw.cn/

  赢在协同 大型公益直播现场直击

  3月28日,由广东省采购与供应链协会主办的“赢在协同,重塑供应链的精气神”大型公益直播在线上举行,榄菊日化集团总裁薛洪伟作为嘉宾,做了《化危为机,积极向善》的主题演讲,分享了榄菊在面对新冠病毒肺炎疫情时,积极抗疫、打赢供应链保卫战的具体行动和措施,直播累计观看人数达60000余人,在观众中引起强烈反响。

  薛洪伟在分享中,依据疫情的发展态势,结合榄菊自身状况,将抗疫分为5个阶段,在不同的阶段,榄菊日化集团不断调整工作重心,坚决打赢疫情防控和有害生物防制的双战役!

  从12月末到1月20日钟南山院士明确提出病毒“存在人传人现象”之前,薛洪伟称之为“疫情不确定期”,榄菊在1月初已经关注到武汉、香港、泰国等地对不明原因肺炎疫情的报道,并密切关注其发展。1月16日,榄菊日化集团市场部发布内部文件,提醒员工注意自身防护,同时要求计划部门适当扩大备产计划,销售部门提醒客户适当增加除菌消毒产品库存储备。

  在国家发布疫情预警信息后,国务院发布通知延长2020年春节假期至2月2日,是抗疫的关键期,在这期间,榄菊以稳定市场价格,支援抗疫一线除菌消毒物资为主要任务。

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  1月22日,榄菊紧急动员与召回部分员工,盘查成品库存、包材物资,确定除菌消毒产品较大供给量;

  1月23日,榄菊响应号召,发布《关于集团旗下各类除菌/杀菌/抑菌、消毒产品不得擅自涨价通知》,并得到榄菊全国经销商商会的积极响应。

  1月27日,榄菊日化集团决定捐赠500万元财物支援抗疫一线,1月28日,向湖北省慈善总会捐赠现金100万元,同时多方联系,克服春节假期人手紧缺及道路交通阻断等不利因素,将除菌消毒物资发往武汉,并于1月29日,顺利交付武汉红十字会。

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  不裁员、不降薪,稳产提产,打赢供应链保卫战

  从2月1号到2月12号,榄菊日化集团全国5大工厂陆续复工,薛洪伟称之为“科学防疫复工期”。为了保障复工员工的身体健康,榄菊将科学防疫工作做好:多方寻源,采购口罩、测温枪等防疫物资,员工每人每天派发2个口罩;实行弹性工作制,实行干部值班、代班制度,员工在家办公与部分员工有条件复工相结合;加强返岗员工的防护知识培训,每天4次测温,填写健康问卷调查;办公场所、电梯每天定时消毒;食堂采用一次性餐盒分餐,分时分桌就餐;员工宿舍设立单独的隔离区,重点地区回来的员工,进行隔离观察。

  2月12日榄菊全面复工之后,到3月25日湖北除武汉外解除离鄂通道管控这段时间,是榄菊的“科学防疫复产期”。除了正在全球肆虐的新冠病毒肺炎疫情,在南美洲等地爆发的登革热疫情同样值得关注,且19年暖冬趋势明显,气温整体偏高,蚊虫季提早到来,消杀行业是季节性很强的行业,如何尽快提升产能,满足市场对杀虫产品的需求,是摆在榄菊面前紧迫的任务,为此,榄菊从供应链保障的4个维度,做了详细的部署:

  员工。疫情期间,榄菊率先承诺不裁员、不减薪,甚至年初制定的加薪措施仍然正常执行,提升了员工的信心。同时,加大对一线员工的激励方案,计件工资、搬运工资均上涨10%以上,同时设定一线员工2-4月达产目标,超额奖励。建立老员工沟通热线,引导老员工有序回流,安排专车点对点接回员工达20余车次。老员工介绍新员工入职,满3个月奖励600元。新员工工作满2个月奖励300元,满3个月奖励500元,不仅如此,榄菊还与多家劳务派遣公司合作,快速启动新员工招聘工作,截止3月21日,累计招聘新增临时员工1191人,目前在岗515人;通过以上举措,有效解决了工人短缺的问题。

  供应链保障团队。制定供应保障系统管理团队2-4月达标奖励方案,KPI团队竞赛,提升生产、计划、物流、仓储部门的积极性。

  供应商。加大原辅料供应商管理,实施分级分类管理,加强管理层沟通互动,保障供应,实施供应商激励计划,加强供应商KPI考核和奖励力度,约增加支出100万元。

  中间商。实施分销商奖励计划,引导经销商定时进货、整车进货、核心规格产品进货,加大现金回流力度,实现逆势增长,仅第一季度增加奖励约1500万元,全年约增加支出7000万元;

  薛洪伟强调,以上措施的顺利实施,得益于近两年榄菊日化集团高质量的发展和不断变革,资产质量和效益大幅提升,使得公司拥有较强的抵御风险能力,同时公司拥有一支历经磨砺、对企业文化高度认可的干部员工队伍,这是公司的宝贵财富,虽然疫情让公司经营面临很大压力,但公司将上下同欲,共克时艰,员工期待把企业打造成“有温度、有情怀、有担当、有作为,受人尊敬的企业”。

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  化危为机,积极求变,勇做疫情中的“逆行者”

  3月25日之后,榄菊进入了“科学防疫提产期”,薛洪伟提出要把因疫情耽误的时间抢回来,一方面,要毫不放松落实各项疫情防控措施。另一方面,必须坚定信心向前看,赶快从忧虑、彷徨中走出来,投入到紧张的复工复业中来,坚定不移地做好企业的自己事。善于从“危”中看“机”,并化“危”为“机”,这才是面对疫情应有的姿态。

  薛洪伟预测,疫情过后,除菌消毒类产品将成为居家常备用品,满足消费者需求是企业优先考虑的要素,因此,榄菊进行了战略升级,完善了除菌消毒类产品线的市场与生产布局。

  同时,到家业务迅速发展,预计到家业务在快消品消费支出会达到25%左右,B2B、B2C、D2C、C2M、C2C等新渠道不断涌现,渠道将更加碎片化,因此基于APP在线业务的全渠道建设将显得尤为重要,为了适应渠道的变化,产品也将更加的细分化,全品类、全链路产品开发成为重要的工作,随之,公司的组织架构也要进行调整,设置更多的战略微单元进行布局。

  疫情过后数字化线上办公快速发展;疫情隔离了人们的面对面的交往,阻断了旅游、娱乐等支出,看清生命的脆弱无常,大家更加珍惜亲情、团聚、交流,伴随而起的离家业务消费及配套服务、商品会更加丰富化。

  生产线的智能化、自动化改造超过以往任何时期的规模和迫切,跳出行业,以中国制造、世界制造的视野和格局推进产线自动化,柔性制造、产品订制增长趋势明显,快消品行业大制造、大产线的制造局面将会改观,易拆卸、快组装、快调整的设备自动化在规划初期就需要着手规划。

  战略生态合作成为共识,上下游优势共生,一切围绕消费者最佳体验展开,消费者洞察成为共同目标,从竞争到竞合再到生态是必然趋势。“小品类、大作为、大市场”将成为满足消费需求的发展共识。

  全员营销、全员在线、全员直播风起云涌,井喷式式发展。产品知识推广、线上订货、线上互动、线上研发等迎来新消费时代。“研发、计划、生产、订单、物流、营销”全在线、全协同、全员经营时代来临。

  时间进入4月,春暖花开,国内疫情进一步扩张态势得到有效遏制,疫情留给我们的思考还有很多,要借助疫情给予我们启发和推力,加快解决好制约企业发展的瓶颈问题。

  据悉,一季度结束,虽然受到疫情纷扰和影响,但榄菊销售收入依然实现了同比正增长,企业经营创造历史好水平,成为疫情下少有的“逆行者”。

  分享后面,薛洪伟与大家共勉:困难与机遇同在,挑战与希望并存,大到我们国家,小到企业本身,发展从来不可能一帆风顺、一路坦途,在不断变化的局面中,战胜挑战,就是新机遇,越过山丘,就是新坦途!山河无恙,祝大家一切都好!

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